举个在采购管理中应用采购技术的例子。按资源市场的可取得性的强弱和客户要求的高低，适用不同的采购策略。对客户要求高可取得性强的杠杆项目酌情应用“供应商初期参与”、“费用明细”、“价格比较”和“招竞标”等采购技术。对客户要求高可取得性弱的战略性项目采取与供应商结盟策略。对客户要求低，可取得性弱的瓶颈项目采取重新定位或替换品策略。对客户要求低可取得性强非关键项目，采取简单处理策略。由上可见，应用管理技术首先找到应用管理技术的关键因素，比如本例中的可取得性的强弱和客户要求的高低。然后应用管理工具或模型，比如本例中应用的采购策略分析矩阵。这是由于理论只有变成工具才好用，才能在现实管理工作中取得实际价值。固然管理工具的类型很多，除矩阵外还有鱼刺图、分层法等乃至可以创新出自己独有的管理工具。
数据库系统概论中 三分技术,七分管理,十二分基础数据怎样理解
这句行内的名言，主是用来强调信息管理系统中数据的重要性而言的。一个完整的软件系统由程序、数据、文档组成。具体对于信息管理系统来说，就是由数据库管理系统DBMS、数据库DB和帮助档（DOCUMENT）组成。在当前的国内，数据库底层技术是谈不上的，都由MS SQLSERVER2008 、MY SQL、ORACLE、SYSBASE、IBM的DB都完全占据，我们大都只能在OS+DBMS等带E文名称的DBMS上进行一些应用开发，可以说相当于二次开发。
管理嘛，就是从安全方面、运行方面、操作权限分配、数据采集方面的制度订立及其督促落实。管理比技术更重要。采用再先进的DBMS技术，运行再好的信息管理系统，管理跟不上，再好的制度不落实的话，无论如何无法发挥MIS的强大功效，只能带来浪费。
在数据库技术中，信息可以由一系统的数据来表征，或者说，由一系列的数据来反映一条条的信息。一条记录，就表示一个对象的诸多属性。因此，反映信息管理单位的初始化数据，以及反映众多事物共同属性的基础数据，是很重要的。与采用的技术、平时的管理相比，数据的重要性不知大多少倍。
信息管理系统MIS的价值，体现在用现代化技术对信息进行快速检索（条件查询），即时进行统计分析，甚至提供决策辅助支持。试想，如果信息管理系统中没有足够多的数据记录，只是个华美的空框架，那么，信息检索、统计、分析、决策支持等价值根本无法从何谈起。如果数据记录的准确性、完整性、及时性不高，逻辑错误太多，则信息检索、统计、分析、决策支持的结果，从意义上、价值上，则要大打折扣。
管理学上有一个“99度”的理论，通俗地讲，就是木桶理论或短板效应吧。总之，在数据库系统中，没有数据或数据不足够丰富，就谈不上库。数据不准确、不及时、不完整，采用外国的再先进的数据库技术，制定再先进的管理制度，都受数据这一短板的制约。对此，就叫“十二分数据”。