感谢邀请 其实哪里的农产品都很不错都有深挖和推广的条件。我认为好的农产品一定要有以下几个条件组成。
第一个是受众 既然是深挖和推广那必须是大众的口味能接受的，能成为普通人家餐桌上的美味这个条件必须要有。
第二个是健康 不管吃什么东西安全健康是其本质，必须要保证干净，无农药，无残留，无化学成份。大家无论吃什么东西都是要吃的放心才算好东西。没有这个其他一切免谈。
第三个是品质 好的农产品必须要有原产地优势就比如东北的黑木耳，宁夏的枸杞，新疆的葡萄干，五常大米等等等等。这些东西你不在原产地种植，拿到别的地方就弄不出这个味道来。所以要有产地优势。
我认为只要符合这上面的几个大的原则就可以被深挖和推广。
但是我侧重要说的一点是人 无论什么产品只要合适的人种在合适的地点就能出来好的农产品。 品质和诚信才是王道。不欺骗，不糊弄。认认真真做事，本本分分做人，就一定能产出好的值得推广和信赖的农产品。以上观点希望对大家有所帮助。谢谢。
农村橙子卖不出去，有能够提升销量的办法吗？
一哥“供销社人说供销社事”之――如何化解农产品滞销问题
农产品滞销问题已非一年，问题症结何在？如何解决？笔者不成熟的几点认识，请参考。
一，生产销售消费之间怎么了？
这么多年了，为什么我们连个象样的农副产品流通市场体系还未建全？政府在投资、部门在努力、社会在呼吁、农民在期盼，症结到底在哪儿？
一哥认为，“产消”之间的桥梁与纽带出现了问题，一是以消（费）定产的“计划指导经济”被视为落后生产力的象征而过份地强调市场调控，广大农民在“蒜你狠”后的流泪也就在所难免。二是谁能担当起“产销调存”的大任？哪个部门哪些企业能“为农务农姓农”做到真正应政府之急为农民解忧？三是如何规范“中间商”的市场行为。四是地域的“主导产业”问题是否应该反思？盲目的规模形象之后谁为农民的一年收成买单？
二，建设农民自己的合作经济组织
农民专业合作社最根本的属性是企业，是独立运营的市场主体，是抱团闯市场的团队，是解决分散生产解决不了问题的组织。
（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。
（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，增加企业效益。
（三），加工机城化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。
（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。
（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。
（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”等。
三，在新理念指导下建设计划调剂功能健全的农副产品交易平台
在农副产品体系建设上能不能借鉴以色列、日本、台湾等地经验，体制上打造合作制，生产指导上打造“新计划经济”，借助电商平台，由“合作社”与消费者、超市、网络经营实现无缝对接。
（一），大数据（有条件）共享，各级政府统筹区域产业规划。杜绝“蒜你狠”“豆你玩”“前种后砍”等现象。
（二），市场手段为主整合分散的农副产品线上线下市场、物流资源，实现“有计划有秩序流通”，杜绝消费地原产地价格倒挂等怪象。
（三），建设跨区域大型的冷链物流体系，杜绝生果半生果贮运烂果上市现象。
（四），积极推进农民专业合作社、家庭农场实现规摸化的“农超对接”，发展“订单农业”。
（五），政府有关部门要切实加强对农副产品生产、流通、销售企业的管理，规范其市场行为。
一哥企盼，谷贵农民喜、谷贱民不愁的一天早日到来。