1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；
2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；
3、了解并熟悉员工素质、技能情况；
4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；
5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；
6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。
一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。
根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别
根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别是：
一类是控制型风险管理，一类是财务型风险管理。
风险管理的定义
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。