“ABC”工作法就是一种工作计划的排序法，简单易行。针对天马的实际情况，我们导入此方法，用于对干部的每日工作计划管理。
即：所有中层以上干部，人手一册“ABC”工作手册或是一个专用笔记本，每天下班前必须要把第二天要干的工作分成ABC三类写在手册上（A类是最重要的工作，C类是常规性的工作，其他为B类），第二天上班后从A类开始，循序渐进。当日未完成的工作，向第二天滚动，重新进行ABC排列。
如何正确认知时间管理
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标.
时间管理具体方法：
1、详细周到地考虑工作计划----确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。
2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
4、为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划。
1、结合自己的实际情况,请谈谈如何科学管理时间?(15分)
1、制定目标
目标就像是大海中的航行方向，需要确定生活的走向。如果目标太多，就需要认真地管理它们。生活中的每个领域都需要目标，比如工作、学习、运动等，每天去设定一个首要目标，然后努力去实现它。
2、设置优先级
列出任务清单，并将任务按优先级排序。检验排序有效的标准，是在出现冲突时，您能干脆地放弃优先级低的任务。因为，往往比起想要做更难的是决定不要做什么。
3、保持高效
做正确的事情要比把事情做得正确更为重要。有效的活动，就是用最少的资源，得到最大的效果。适当休息和运动，集中注意力，您将会收获事半功倍的效果。
其他管理办法：
1、为任务设置时限
如果一个任务需要花两个小时完成，那么您可以设置两小时的时限，之后会惊奇地发现，您会在时限内完成任务。
2、集中注意力
少数关键性的努力（大约20%）通常能够产生绝大部分结果（大约80%），这条原则也被称为“帕累托原则”，即“80/20法则”。高效人士将努力集中在能产生重大结果的那些“关键性少数活动”上。
以上内容参考 百度百科—时间管理方法