在规划海外人员管理方案时，要遵循以下几项要素：
(1) 要根据驻在国（地）的社会安全风险特点以及风险等级，采取有针对性的方法和措施进行控制和防护。
(2) 要提高海外人员的安全意识。因为归根到底个人对自己的安全负主要责任，如果个人没有安全意识而身处危险的境地是很容易出现风险的。
(3) 要尽量做到安全保护措施与风险相匹配。根据风险的级别设计相匹配的安全保护方案和措施。一旦出现风险强但安全保护措施弱的情况，将无法保证安全目标的实现。
(4) 要依据保护对象和风险的等级不同，对包括安全意识、信息控制、路线控制、交通工具控制、技术控制、物理控制、人力控制在内的多种控制措施进行有效集成，确保不同控制措施之间的有效衔接，以及整体控制措施的成本有效性。
(5) 应当符合当地法律法规对各项控制措施的特别许可、技术指标等合规性要求。
人员管理
修身养性、齐家治国、才能平天下，做好自我管理在管理他人这样管理起来相对就会容易的多。还有就是你的问题有点笼统，如果能问细一点的话，我将更细致的为你解答！
1.利用自己的技能优势多帮助下属,这样可提高你的威信和凝聚力,下属会服从你的管理,有利于形成一个上通下和的局面。
2.多和属下沟通。通过沟通过程中的权力展示可以增加你的个人影响力，同时你也知道下属在想什么。
3.要让每个下属明白组织目标是什么，根据下属的能力分配好每个人的工作。
4.公平的做好绩效考核。
5.下属犯错要让他知道错在哪，要得到何种处罚。当然了，如果不是什么原则性错误，可以民不报官不究，适当的偏袒下属，下属也会感恩的，前提是你不要看走眼，如果下属是个白眼狼这招不管用，这就是管理的艺术性。
6.为组织选拔、培养人才。
做好以上六点可以算得上一个合格的基层管理者，
同管理人员加强沟通,告诉他们我们的共同目标,了解他们的需求.